山美董事長楊安民談骨料工廠的設(shè)計理念：沒有達(dá)產(chǎn)是失敗的項目

目前砂石骨料行業(yè)迎來了一個上升的大周期，砂石骨料行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，以“路面硬化、礦山綠化、園區(qū)美化”三化為基礎(chǔ)的花園式工廠和千萬噸級大型化現(xiàn)代砂石骨料項目也不斷涌現(xiàn)。砂石骨料生產(chǎn)線如何立足當(dāng)下的需求，同時著眼遠(yuǎn)期的發(fā)展？業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)的骨料工廠應(yīng)該如何設(shè)計？

山美股份董事長楊安民告訴中國砂石骨料網(wǎng)記者：在深化供給側(cè)改革的當(dāng)下，特別是經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，高性能混凝土、重點(diǎn)工程項目建設(shè)等推高了市場對砂石骨料的要求，也對砂石骨料設(shè)計方案及生產(chǎn)工藝提出了新的要求。

山美董事長楊安民先生

與傳統(tǒng)砂石骨料生產(chǎn)不同，現(xiàn)代化砂石骨料生產(chǎn)企業(yè)在機(jī)械化、自動化、智能化方面有了提升，對從業(yè)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。

隨著生態(tài)環(huán)保要求的不斷提高，供給側(cè)改革持續(xù)推進(jìn)，原本傳統(tǒng)的中小型砂石骨料企業(yè)大量關(guān)閉，現(xiàn)代化砂石骨料項目隨著大資本進(jìn)入，砂石骨料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速。在此過程中，種種不確定因素都會影響項目運(yùn)營。首先，傳統(tǒng)砂石骨料項目工藝流程簡單，對從業(yè)者學(xué)歷、技能等沒有太多要求，受制客觀原因，高學(xué)歷、有生產(chǎn)經(jīng)驗的從業(yè)者少之又少。新介入的大型砂石骨料項目管理人員文化素質(zhì)高，可能對骨料生產(chǎn)工藝流程本身并不熟悉，在生產(chǎn)過程中遇到實際難題時無法預(yù)先排除或及時解決，讓砂石骨料項目正常生產(chǎn)存在一定隱患。其次，大型砂石骨料生產(chǎn)運(yùn)作需要配備具有一定素質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)驗的操作人員，這些人要具備一定的學(xué)習(xí)能力。現(xiàn)代化大型砂石骨料項目中具體操作人員需要招聘及培訓(xùn)，一方面企業(yè)需要付出巨大的時間和金錢成本，另一方面現(xiàn)在人員流動性大，企業(yè)很可能付出很多無用的成本，一旦人員更迭，企業(yè)不但要承受重新培訓(xùn)人員多產(chǎn)生的成本，還要承擔(dān)新員工的業(yè)務(wù)熟練度對整個生產(chǎn)線的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)營造成負(fù)面影響的風(fēng)險。

山美股份圍繞客戶的需求，集合業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的團(tuán)隊，貫穿整個項目從土建到生產(chǎn)管理的全過程，打通砂石原料開采到成品完成的各個工序。業(yè)主只需拍下礦山資源，投資設(shè)備，山美股份可以提供剩下的一站式交鑰匙工程，包括礦山承包，骨料工廠生產(chǎn)線投產(chǎn)運(yùn)營承包等，收取部分服務(wù)費(fèi)，讓業(yè)主無憂。

山美股份車間一角

很多人認(rèn)為砂石骨料只是簡單的破碎、篩分的加工過程，這也是以前很長一段時間內(nèi)砂石行業(yè)企業(yè)的存在形態(tài)，然而隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加速，砂石骨料行業(yè)形態(tài)徹底轉(zhuǎn)變，在生態(tài)環(huán)保、產(chǎn)品品質(zhì)、資源綜合利用等方面進(jìn)行了提升。

水泥生產(chǎn)線原料單一，經(jīng)過十年的高速增長期，現(xiàn)階段水泥生產(chǎn)線設(shè)計差異不大。然而，砂石骨料生產(chǎn)線要做的很好實際很困難，楊總指出，砂石骨料礦山原料千差萬別，業(yè)主對產(chǎn)品出料規(guī)格要求不盡相同，不同產(chǎn)品規(guī)格的價格差距大，業(yè)主會要求設(shè)備單位要根據(jù)市場情況調(diào)整出料情況，想要滿足業(yè)主的要求需要定制化設(shè)計。

楊總指出，砂石骨料原料種類多，差別大，甚至同一座山不同區(qū)位的原料在硬度、成分等方面也會有所不同，包括磨石性物料含量等，這些都與設(shè)備選型有很大關(guān)系。山美股份會要對原料進(jìn)行嚴(yán)格的分析實驗，然后為客戶提供合理的設(shè)備工藝方案。特別是現(xiàn)代大型化生產(chǎn)，如果選擇的設(shè)備不合適，可能會對產(chǎn)量、粒形、后期維護(hù)費(fèi)用等有很大影響。楊總坦言，大宗建材產(chǎn)品而言，生產(chǎn)線產(chǎn)量至關(guān)關(guān)鍵。很多項目沒有達(dá)產(chǎn)，這就是失敗的案例，降低了項目的盈利水平。根據(jù)利潤換算，低價中標(biāo)等項目可能會因為設(shè)備投資少導(dǎo)致利潤整體下降。

山美股份設(shè)計的生產(chǎn)線95%以上都超過原本的設(shè)計產(chǎn)量，如去年投產(chǎn)的平邑中聯(lián)骨料線，實際產(chǎn)量超出設(shè)計產(chǎn)量20%。山美股份根據(jù)平邑中聯(lián)的實際情況總結(jié)出短流程系統(tǒng)，采用反擊破+篩分的工藝，其整體結(jié)構(gòu)簡單實用，同時腔型更大更優(yōu)，在同等條件下，生產(chǎn)效率更高。

楊總認(rèn)為，隨著供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)和國家加大對高性能混凝土的推廣應(yīng)用力度，生產(chǎn)企業(yè)要為客戶提供更多高品質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)高品質(zhì)砂石骨料可以為企業(yè)賺取更多的利潤，也可以避開低價競爭的市場。山美股份也提早對高品質(zhì)粗細(xì)骨料粒型、級配等方面進(jìn)行深入研究分析，研發(fā)相關(guān)設(shè)備。從單缸到多缸液壓圓錐機(jī)，到歐版反擊破、歐星顎破、稀油潤滑制砂機(jī)等，目前山美股份可以為客戶提供滿足不同需求的設(shè)備，引導(dǎo)客戶少走彎路，同時會根據(jù)市場情況調(diào)整售價低的產(chǎn)品的產(chǎn)量比例，讓客戶收益較大化。

山美股份從傳統(tǒng)的以骨料裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為業(yè)主提供交鑰匙工程的服務(wù)商，目前其業(yè)務(wù)延伸到集礦山開采承包、骨料工廠設(shè)計、設(shè)備的投資與運(yùn)營等于一體的砂石骨料解決方案提供者，提供生產(chǎn)線設(shè)備和安裝總包及后期運(yùn)營管理等服務(wù)。